Créée en 1992, l’ABMAQ regroupe des entreprises privées et administrations publiques du Burkina Faso qui s’intéressent à toutes démarches et systèmes Qualité et aux problèmes de management participatif.
Elle a été reconnue d’Utilité Publique par Décret N° 95-402 /PRES/MAT du 4 octobre 1995.
Présentation
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Objectifs
Les objectifs de l’Association sont :
– Contribuer au progrès, à la diffusion et à la vulgarisation des techniques du Management de la Qualité ;
– Créer tout moyen adapté pour favoriser la mise en place et la maîtrise de la Qualité.
– Développer des actions de formation de référence et assurer la formation permanente ;
– Favoriser les échanges entre les entreprises, les services publics et les institutions par tout moyen approprié ;
– Apporter une contribution originale au développement d’une culture, d’une philosophie et d’une pratique du management de la qualité et participatif adaptées aux spécificités socioculturelles du Burkina Faso. -
Vision
Pour jouer pleinement son rôle l’ABMAQ se donne la vision ci-dessous qu’elle entrevoit sagement comme à la fois un challenge et un cercle vertueux dans lequel elle doit constamment composer avec le progrès continu.
« Etre une structure de référence dans la sous-région et leader au Burkina en matière de promotion, de vulgarisation et de développement de la qualité afin d’accroître la compétitivité de nos pays. » -
Politique Générale
Les trois (3) grandes lignes de politique générale ci-dessous vont fonder et régir l’action de l’ABMAQ dans un environnement changeant où les opportunités et menaces coexistent. Ce sont :
1. Soutenir le développement de l’économie nationale par le renforcement de la performance et l’amélioration de la compétitivité des organisations,
2. Contribuer à la promotion de la qualité et de la productivité en Afrique en générale et au Burkina Faso en particulier,
3. Faire de la « Qualité Totale » le fondement de toute politique de management des organisations et contribuer à l’instauration d’une culture qualité au sein des populations au Burkina Faso. -
Missions
Notre mission est la suivante :
« Promouvoir et vulgariser toutes démarches qualité et promouvoir la culture qualité par une offre de services innovants, adaptés et compétitifs à l’endroit des organisations, de la population et de l’Etat afin de contribuer significativement au développement socioéconomique national et sous régional. » -
Valeurs
Le cadre de valeurs applicable à l’ABMAQ est le suivant :
Ecoute client
Leadership
Professionnalisme
Ambition
Engagement
Innovation
Team building -
Fonctionnement
Les organes et instances de l’A.B.MA.Q. sont :
– l’Assemblée Générale
– le Comité Directeur
– le Secrétariat Permanent
– les Commissions SpécialiséesL’Assemblée Générale est l’instance suprême de l’Association. Elle se compose de tous les membres actifs de l’Association dont les représentants ont voix délibérative. Elle a pour attributions entre autres de définir les grandes orientations et la stratégie générale de l’Association, d’élire les membres du Comité Directeur et procéder à leur remplacement, d’apprécier et adopter les programmes prévisionnels et les rapports d’activités présentés par le Comité Directeur et d’approuver les comptes de l’exercice annuel clos et donner quitus au Comité Directeur
Le Comité Directeur est élu par l’Assemblée Générale pour un mandat de trois (3) ans renouvelable une (1) fois. Il assure la haute responsabilité de l’administration de l’Association et est responsable devant l’Assemblée Générale
Le Secrétariat Permanent est la structure administrative et de gestion quotidienne de l’Association et est dirigé par un Secrétaire Permanent qui agit au nom du comité directeur. Il veille de ce point de vue au bon fonctionnement de tous ses organes et de toutes les instances de l’Association.
Les Commissions Spécialisées sont des groupes de travail et de réflexion permanents, créés en vue de réaliser les objectifs de l’Association au sein de chaque secteur d’activités
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Organigramme
